Если раньше у руководителей был один сценарий, или в лучшем случае план “А” и план “В”, то сейчас топ-менеджмент имеет 3-5 и более вариантов развития событий, включая самый лучший и самый худший. Неудивительно, что после стольких кризисов бизнес готов ко всему — активно учится, адаптируется и знает, как ценно развивать метакомпетенции.

Одна из таких — стратегическое мышление.

Здесь речь не столько о процессах стратегического планирования, сколько о навыке и привычке анализировать информацию и действовать таким образом в настоящем, чтобы получить наибольшую выгоду в будущем:

• в умении быть в контакте с реальностью, когда грамотный руководитель сможет выстроить для себя и своих сотрудников непротиворечивую и реальную картину мира, адекватно оценить возможности и риски, принять оптимальное решение и быть готовым менять стратегию на ходу. В таком мире мы живем.

• в умении понимать и учитывать множество разнообразных факторов для движения вперед — постоянно анализировать данные, критически мыслить, прогнозировать самые разные сценарии и диверсифицировать силы.

Что вы можете сделать для развития стратегического мышления прямо сейчас?

• Зарегистрироваться на вебинар “Как научиться мыслить стратегически?”
• 19 апреля в 11:00
• Спикер: Екатерина Киктева — эксперт в области обучения и развития персонала, партнер образовательной компании Инсайт Груп.

Что будет на вебинаре?

Анализ 

• инструменты анализа внешних факторов, действующих на организацию: политических, экономических, технологических, социальных, культурных, экологических и др.
• «сильные» и «слабые» внешние сигналы, для сценарного прогнозирования
• анализ внутренних факторов организации

Дальнейшее движение  

• формирование образа желаемого будущего исходя из анализа;
• выработка вариантов сценариев, решений и действий на основе анализа
• оценка рисков, действующих сил и интересов
• выбор оптимальной стратегии и тактики для уверенных действий в разных сценариях будущего 
• выработка шагов к желаемому будущему.

Особенности проведения: просмотр и анализ киносюжетов, обсуждение реальных кейсов.

Спикер: Екатерина Киктева, эксперт в области обучения и развития персонала, партнер образовательной группы компаний Инсайт, преподаватель в НИУ ВШЭ, МГУ им. Ломоносова, входит в тройку лучших методологов России по результатам Всероссийского конкурса 2017 года, соавтор книги «Мотивация» об организационных мотивационных практиках.

Для кого вебинар?

Для руководителей разного уровня, которым важно принимать обоснованные решения, и тем, кто хочет усилить свою способность управлять будущим